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Si è concluso nel mese di ottobre 2024 il Progetto: “L’Isosystem Logistic Team di fronte alla sfida digitale e sostenibile” (Codice: 5612-0001-1644-2022 – CUP: H31J23000390007).
Finanziato dalla Regione Veneto in collaborazione col FSE nell’ambito dell’iniziativa DGR 1644 del 19/12/2022 – Competenze in transizione, il progetto è stato il frutto di una approfondita analisi dei fabbisogni svolta presso l’azienda da un team di docenti e progettisti per affrontare aspetti legati alla riorganizzazione interna e alla trasformazione digitale.

Il progetto afferiva all’Ambito 2: SMART MANUFACTURING (“STRUMENTI PER LA SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN E SOLUZIONI ENERGETICHE “GREEN” PER I PROCESSI DI FABBRICAZIONE E PER IL RINNOVAMENTO DELLA VITA DEI PRODOTTI”) e si proponeva di contribuire al conseguimento delle priorità regionali stabilite nella Strategia di specializzazione Intelligente (S3) della Regione del Veneto 2021 -2027 attraverso la possibile applicazione delle metodologie dell’eco-design per la realizzazione di una Sustainable supply chain, tramite la valutazione degli impatti ambientali nell’arco dell’intero ciclo di vita del prodotto, ricorrendo alle tecniche LCA.

Il progetto si è struttura in 4 interventi d’aula di gruppo indoor e in una consulenza individuale.
I quattro interventi previsti sono stati tutti della durata di 48 ore (1 edizione ciascuno):

• il primo intervento ha preso in esame il Supply Chain Management e la gestione degli ordini sulla base delle richieste del cliente e ha analizzato il modello Manufaturing Flow Management System (Supply Chain Management e gestione dei flussi informativi);
• il secondo intervento ha trasferito competenze sulle tecnologie a disposizione per realizzare la cosiddetta smart production&logistic (Tecnologie 4.0 e piani di R&D per rendere più snella la logistica)
• il terzo intervento ha esplorato i rischi ESG- Environmental Social and Governance nella catena di fornitura, fornendo competenze per effettuare una corretta mappatura e trasferendo i principali criteri ESG per valutare i propri fornitori (le nuove frontiere della logistica green: realizzare soluzioni tecnologiche ecocompatibili)
• il quarto intervento ha avuto l’obiettivo di fornire le competenze per individuare sistemi logistici che siano al contempo lean, quindi snelli ed efficienti, ed ecocompatibili, quindi a basso impatto ambientale (Lean organization e digitalizzazione dei processi con i fornitori) L’intervento di consulenza individuale (64 ore, 1 edizione) ha accompagnato uno dei responsabili dell’area della Supply chain nelle riflessioni riguardanti l’applicabilita ̀ in ISOSYSTEM SRL del Supply chain management attraverso i sistemi WMS (warehouse management system).
  Il progetto prevedeva un finanziamento pari a 37368 euro.